MAS監査サービス

経営計画の立案と予実管理を中心としたMAS監査サービスにより、将来を見据えた経営上の、"意思決定（先見経営）"と"リスク管理（先行管理）"が可能になります。

この先見経営・先行管理の仕組み・・・いわゆる、"Plan-Do-See"の経営サイクルの確立があなたの会社をより良い会社にします。

経営サイクルをあなたの会社に構築するために、私たちはMAS監査サービスを提案いたします。

  Plan Do See
1ヶ月目 経営計画
発表会
2ヶ月目 達成管理
先行管理
（月次・　　
　四半期等）
3ヶ月目 リスク管理
4ヶ月目
5ヶ月目 自社株分析
6ヶ月目
7ヶ月目 シェアプラン
分析
8ヶ月目
9ヶ月目
10ヶ月目 タックス
プラン分析
決算予測
11ヶ月目 中期計画
12ヶ月目 単年度計画
ベーシックサービス
1.中期計画
5年間の年別の数値計画（貸借・損益・C/F）をたてます。中期計画をたてることで目標やビジョンを構築します。
2.単年度計画
1年間の月別の数値計画（貸借・損益・C/F）をたてます。月別のアクションプランを実行化できる内容となっています。
3.達成管理
単年度計画と実績の対比および直近の損益・資金予測を行います。アクションプランの見直しなど早めの意思決定が可能となります。
4.リスク分析
過去の決算診断を行い、企業の抱えている財務リスクを中心に課題の検討を行います。

オプショナルサービス
1.タックスプラン
決算予測を行い、利益の妥当な配分のシミュレーションを行います。
2..自社株分析
決算時の株式の時価評価を行います。あわせて事業承継を踏まえて相続税評価も可能です。
3.シェアプラン分析
円滑な事業承継を行うために相続税のシミュレーションを行い、納税資金繰りなどのリスクを把握します。


"先見経営・先行管理の仕組み"を確立するためには、ベースとなる"経営計画"に社長の思い（自社の理念や目的）を込めることが最も重要となります。

まずは、中期経営計画を作ることから始めましょう！

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