将軍の日（5ヵ年計画立案サポート）
経営者のビジョンなくして会社の成長はのぞめません。自社分析を行い、自社の強み・弱みを整理し社長の思いを経営目標にまとめあげた5ヵ年の数値計画を立案してみませんか？
特徴
- 一日で、現状の分析と5年後のビジョンに基づく５ヵ年数値計画書を作成できます。
- 来客も電話もない環境の中じっくりと企業理念やビジョンを考えることができます。
- 5年後の会社の将来像（事業領域や事業規模）がさだまります。
- 集合方式のため他の参加者と意見交換が行えます。（個別サポート方式もあります）
トップが将来を見据え方向性を定める観点から、「将軍の日」とも呼びます。
経営計画書サンプル
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軍議の日（単年度立案サポート）
5年後ビジョンが出来上がったら、次は当期の行動計画です。
1年後の目標を達成するために毎月のアクションプランに基づく月別数値計画書を作ることが肝要になります。
特徴
- 必要経費（昇給、賞与、新規採用、販売促進、広告費‥）
- 借入れ返済必要額
- 設備投資
- 目標売上および粗利（どの商品をどの市場に提供するか‥）
- 回収条件 支払条件、回収支払バランス
等を分析し、シミュレーションを行い、企業にとって最適な意思決定をすることで一年後の見通しを立てます。
経営計画書サンプル
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合戦の日（予算・実績管理サポート）
当期の行動計画ができあがったら、毎月の予算・実績管理を！
しかしながら、計画通り経営がすすむことはなかなか難しいことです。
だからこそ達成管理の仕組みによる軌道修正が不可欠となります。
特徴
- 月別の計画と実績を対比し、計画とのズレを把握します。
- 実際のずれの原因を探りつつ今後の売上・経費（損益）のアクションプランの見直しをすることで軌道修正が可能となります。
- また、毎月の試算表をもとにその後の資金繰り予測も可能となりますので、回収・支払のアクションプランも明確になります。
戦況に応じて早めに手を打つことになぞって、「合戦の日」とも呼ばれます。
毎月の繰り返しにより、利益の出る体質へ、資金繰りの回る体質へ改善が可能となるのです。
総括予実表サンプル
総括予実管理表サンプル
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